房企走多元化发展道路 转型是大势所需

2019-03-26 16:58:25 来源: 广州日报 阅读量:
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摘要: 提到房地产企业,开发住宅项目似乎是他们的主业,这是多年来社会对房地产企业形成的固有认知。事实上,国内著名的品牌房地产企业几乎都以开发住宅为主。不过从今往后,可能大大小小的开发商真正走向多元化发展道路了
 

提到房地产企业,开发住宅项目似乎是他们的主业,这是多年来社会对房地产企业形成的固有认知。事实上,国内著名的品牌房地产企业几乎都以开发住宅为主。

不过从今往后,可能大大小小的开发商真正走向多元化发展道路了。按照一地产商高管的说法,在东莞,不仅是住宅项目,包括博物馆这样的文化项目也都可考虑。

开发商转型,从以住宅为主要业务往多元化方向发展,这是大势所趋。业界人士分析,目前房企转型主要有两个方向,一类是向主业相关或上下游行业衍生,如以住宅开发为主的房企,开始转向养老地产、租赁住宅、小镇开发、商业地产等领域拓展;另一类是全新转型,转向物流、仓储、电子商务等与房地产无关的行业。

举个例子,在东莞万江,原来有个湿地公园,因为面积较大,功能和建设配套不足的原因,自建成以来游客偏少。去年该公园的管理使用权由一家大型知名开发商取得,改建成了以运动为主题的体育公园,聘请了专业的体育团队进行管理。这说明,开发商在市场形势发生变化的背景下,依托充裕资金和丰富的人力资源,正积极寻求其他的盈利模式。

只不过,跨行业发展并且获得足够的收益并非易事,拥有资本是不够的。比如某品牌地产企业早年曾经涉及的地产、食品、农业产业多重并举,结果其他领域并无建树,最后依然回归到依靠住宅开发为主的老路上。

当前各大开发商正面临着行业困局,并且放眼未来,开发成本上升。多元化发展由此成为地产企业理想选项,难度当然会有,这也是很多行业曾经或者正在面临的情况。

文旅地产、康养小镇、创业空间是开发商未来重要的选择方向,也是国内各地所缺失的市场空间。开发商需要改变心态的是,高周转、短平快的盈利模式空间不大,机会不多了。坚持长期服务,精心打造一个项目,再留下管理团队精耕细作,留作自己的产业长期呵护成长,不失为一种妥善的转型办法。

编辑:锦勤
 

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